四川特驅(qū)教育管理有限公司，是一家專門從事職業(yè)教育、教育培訓(xùn)服務(wù)、教育品牌推廣、教育及教育衍生產(chǎn)品開發(fā)的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展對內(nèi)、對外教育服務(wù)與合作。
10月22日，特驅(qū)教育集團(tuán)常務(wù)副總裁、教指委常務(wù)副主任馬嘉靈為后備干部舉行企業(yè)文化專題培訓(xùn)，共33人參加。
?會上，馬總就集團(tuán)總體情況、集團(tuán)文化、集團(tuán)發(fā)展平臺及成長空間三個方面展開講解。在講到“感恩”、“陽光”、“嚴(yán)謹(jǐn)”、“責(zé)任”的集團(tuán)核心文化時，馬總強(qiáng)調(diào)，感恩是一種處世哲學(xué)，更是一種處世智慧，要常懷感恩之心，常懷陽光心態(tài)，陽光面對所有事，陽光面對所有人。無論在工作或生活中，要常持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，要關(guān)注細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。馬總還強(qiáng)調(diào)，責(zé)任是一種使命，一種義務(wù)，更是一種品質(zhì)能力的體現(xiàn)，要對社會負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，把學(xué)校的事情當(dāng)成自己的事情來兢兢業(yè)業(yè)的完成，要有全局意識，大局意識和協(xié)同意識，成功不僅靠自己，也需要有別人的幫助。在講到集團(tuán)的管理時，馬總從精益化、屬地化、壓力等管理原則，以及培訓(xùn)、現(xiàn)場、過程等管理等手段為員工們展開分享。在講到屬地管理時，馬總強(qiáng)調(diào)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，屬地管理是解決互相推諉的最好管理方式；在講到問題管理時，馬總要求員工要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要采用走動式管理，到現(xiàn)場去看，去了解，關(guān)注過程，無論小結(jié)果還是小細(xì)節(jié)都是過程管理中的各個節(jié)點，過程正確，結(jié)果不會錯。在講到管理工作時，馬總提出了五點要求：一要徹徹底底熟悉自己的工作，要經(jīng)常梳理工作內(nèi)容；二要建立自己的管理體系，要清楚地寫出工作方案、制度及流程；三要建立自己的晉升通道，做好人生規(guī)劃；四要有決斷力，積極表態(tài)，勇于擔(dān)責(zé)；五要挺直腰板管理，堂堂正正管理，不要前怕狼后怕虎的，無論對與不對，先自信起來再說；有了自信，才有自立、才能自強(qiáng)。?
培訓(xùn)最后，馬總和學(xué)員們分享了集團(tuán)的發(fā)展平臺與成長空間，馬總強(qiáng)調(diào)個人成長除了具備有目標(biāo)、欲望強(qiáng)、要自律、能堅持、多思考的基本素質(zhì)外，集團(tuán)雄厚的資本實力也為后備干部的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的支撐。個人成長的方法就一個字 “做”！只有做了才有對與錯、智與愚；能力強(qiáng)與弱、功勞大與小與之分，只是呼吁而不做，一切都是空談！
關(guān)注官方微信
關(guān)注官方微博
