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特驅(qū)教育集團(tuán)副總裁徐春芳為集團(tuán)后備干部舉行《打造高效執(zhí)行力》專題培訓(xùn)

時(shí)間：2022-11-22瀏覽：521

干部隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，做好對(duì)后備干部的培訓(xùn)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的教育，是集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，無論是對(duì)集團(tuán)事業(yè)的繁榮，還是對(duì)促進(jìn)集團(tuán)、院校管理人員素質(zhì)的提升都具有重要意義。11月19日，特驅(qū)教育集團(tuán)副總裁徐春芳為集團(tuán)后備干部舉行《打造高效執(zhí)行力》的專題培訓(xùn)，共39人參訓(xùn)。

會(huì)上，徐總就什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力缺失原因、員工執(zhí)行力三原則以及如何提高執(zhí)行力四個(gè)方面與后備干部們展開細(xì)致分享。

什么是執(zhí)行力

在講到什么是執(zhí)行力時(shí)，徐總講到，執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度；執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)；執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍；沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！

執(zhí)行力缺失原因

徐總指出，沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、沒有找到有執(zhí)行力的員工、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率、缺乏有效的監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲措施是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力缺失主要原因。而沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低、拖延磨唧，缺乏行動(dòng)、意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦、優(yōu)柔寡斷、不敢決策導(dǎo)致員工執(zhí)行力缺失主要原因。

員工執(zhí)行力三原則

在講到員工執(zhí)行力原則時(shí)，徐總強(qiáng)調(diào)，員工必須要遵循接到命令不找借口、接到命令馬上執(zhí)行、自己的錯(cuò)誤自己買單的三原則。即上級(jí)的命令要100%的執(zhí)行、不找借口、堅(jiān)決執(zhí)行，一字不差，理解了快速執(zhí)行、不理解在執(zhí)行中快速理解。

如何提高執(zhí)行力

在講到如何提升執(zhí)行力的時(shí)候，徐總指出企業(yè)要從五個(gè)方面來提升執(zhí)行力：一是創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化；二是領(lǐng)導(dǎo)者做好表率；三是完善制度、簡(jiǎn)化流程；四是選擇有執(zhí)行力的員工；五是監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤；六是獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工。而員工則要通過樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；磨練意志，培養(yǎng)毅力；絕不拖延，立即行動(dòng)；不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷四個(gè)方面來提升個(gè)人執(zhí)行力。

最后，徐總強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

江西泛美藝術(shù)中等專業(yè)學(xué)校的鄒靜老師作為參訓(xùn)學(xué)員代表發(fā)言。鄒老師講道：“執(zhí)行力是要把想法變成行動(dòng)的。在以前的管理工作當(dāng)中，我并沒有做好，很多時(shí)候有很多的想法，都是在頭腦中停留了，卻并沒有去行動(dòng)。這次徐總的培訓(xùn)也是告訴我們，如果一直都有想法，但是不去行動(dòng)，那么就是沒有執(zhí)行力，在管理中也是那些管理的方法并不是存在腦海里就行的，要跟員工說，要形成制度，去認(rèn)真的執(zhí)行”。