四川特驅(qū)教育管理有限公司，是一家專門從事職業(yè)教育、教育培訓服務、教育品牌推廣、教育及教育衍生產(chǎn)品開發(fā)的綜合性服務機構，開展對內(nèi)、對外教育服務與合作。
為全面提升集團員工綜合素質(zhì)，切實增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，4月14日，特驅(qū)教育集團召開2022年度第一次非院校板塊員工企業(yè)文化培訓會。集團總裁陶秀珍、副總裁文道山、總部各部門、培訓板塊、三產(chǎn)板塊等相關工作人員參加會議，會議以線上、線下兩種形式同時進行。
此次培訓緊緊圍繞《企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃》、《集團管理制度及管理要求》兩個主題進行。在《集團文化和發(fā)展規(guī)劃》培訓中，陶總就集團概況、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展歷程、組織架構、管理要求等展開深入講解，并對“感恩、陽光、嚴謹、責任”的企業(yè)文化一一舉例分享。
在企業(yè)文化培訓中，陶總強調(diào)員工要凡事從善，以人為本，思路清晰，目標明確，常懷感恩之心，擁有陽光心態(tài)，作風嚴謹細致，敢于擔當責任。
在講到員工素質(zhì)管理時，陶總從素質(zhì)要求、思維意識、管理方式三方面作出指示。一、素質(zhì)要求。作為教育集團員工，學歷僅是敲門磚，心態(tài)陽光、懂得感恩才是基本素質(zhì)要求。不論是對家人、對企業(yè)、對社會均要抱以感恩的心態(tài)，保持陽光的狀態(tài)。在工作中要有協(xié)同意識、全局意識，不攀比、不計較個人得失，嚴格落實領導的安排，要養(yǎng)成勤奮的習慣，勤能補拙。二、思維意識。陶總指出管理者要有精益化管理理念，還要有屬地化管理意識。三、管理方式上要采用清單管理、例會管理、問題管理等手段，要有督辦措施、要教方法、要提要求。
在《集團管理制度及管理要求》培訓中，集團副總裁文道山指出開展本次培訓的目的是讓每位參加培訓的人員明白集團的發(fā)展規(guī)劃（方向）、管理構架、管理要求、以及熟悉各單位的業(yè)務開展內(nèi)容，充分認識集團、認可集團、融入集團、把集團的事業(yè)視為自己的終身事業(yè)、最終實現(xiàn)集團與個人的共同成長。
會上，文總就2022年培訓工作規(guī)劃、管理制度培訓、日常監(jiān)督管理三方面對員工展開培訓。文總表示集團2022年的工作重點是加強內(nèi)涵建設、提升辦學質(zhì)量，要加強團隊建設，將培訓作為團隊建設的載體，要加強培訓考核、壓力留人，讓員工走出舒適區(qū)，最大限度激發(fā)員工個人潛力，提升員工水平，切實增強團隊戰(zhàn)斗力。培訓內(nèi)容要涵蓋黨建培訓、集團規(guī)劃、企業(yè)文化、制度培訓、宣傳培訓、業(yè)務培訓、經(jīng)營管理能力培訓和個人技能培訓等?？己朔绞讲捎镁€上和線下考核方式相結(jié)合。管理制度要將入職管理、離職管理、考勤管理、形象管理、機要管理、公文管理等納入一體化規(guī)范管理。要把日常檢查和培訓考試納入日常監(jiān)督管理工作之中。
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特驅(qū)教育集團員工始終秉承“感恩、陽光、嚴謹、責任”的企業(yè)文化，嚴格要求自己，激發(fā)個人潛力，提升綜合素質(zhì)，增強向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
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